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人才戰略

職業發展體系

公司(si)關(guan)注員工職業(ye)發(fa)展(zhan)，公司(si)可(ke)以為員工提供以下職業(ye)發(fa)展(zhan)道路，其具體(ti)示意如左(zuo)

專業系列道路

指在某(mou)一個或(huo)幾個相關的領(ling)域內(nei)，持續深入(ru)的發展(zhan)，追求專業技能的提升(sheng)，以成(cheng)為該領(ling)域內(nei)專家為目標(biao)

行政系列道路

指通過(guo)協調、組(zu)織部門成員(yuan)工作(zuo)，完成部門工作(zuo)任(ren)務(wu)，以實現(xian)出色業(ye)績，不斷晉升為更(geng)高(gao)職層領導人為目(mu)標

內部晉升與流動機制

人盡其才
為有(you)效激勵員工的工作(zuo)積極性(xing)，充(chong)分挖掘公(gong)司(si)在職(zhi)員工的潛能(neng)，確保“人盡其才”。當(dang)相(xiang)關(guan)職(zhi)位空(kong)缺時(shi)，人事專(zhuan)員與(yu)生(sheng)產(chan)部(bu)將(jiang)及時(shi)公(gong)布內(nei)部(bu)招(zhao)(zhao)聘信息，公(gong)司(si)將(jiang)優先考慮從內(nei)部(bu)在職(zhi)員工中提(ti)拔與(yu)調整，只有(you)當(dang)內(nei)部(bu)招(zhao)(zhao)聘不能(neng)滿足(zu)需求時(shi)，方考慮從外(wai)部(bu)招(zhao)(zhao)聘。
獲得晉(jin)升和(he)發展的條(tiao)件
工(gong)作主動積(ji)極，敬(jing)業誠信，具備良好的(de)職(zhi)業素養(yang)；不斷學(xue)習，提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)能力(li)，以(yi)創造出優秀的(de)績(ji)效；具備優秀的(de)團隊精神，獲得(de)同事的(de)高度信任(ren)，和他們共同創造優秀成果(guo)；能培養(yang)下(xia)屬，自(zi)己(ji)晉(jin)升后，下(xia)屬能較好地勝任(ren)自(zi)己(ji)曾所擔(dan)當的(de)工(gong)作；符(fu)合晉(jin)升職(zhi)位的(de)資質(zhi)要(yao)求，并有強烈(lie)的(de)責任(ren)感(gan)和使命感(gan)愿意擔(dan)任(ren)此項(xiang)工(gong)作。
內部晉升與流動
公(gong)司可以根據您的(de)能力、工作(zuo)表現和(he)業務需(xu)要，在征求您個(ge)(ge)人意(yi)(yi)愿后(hou)，安排(pai)您在公(gong)司內部(bu)晉升與流(liu)動，以更好地幫助您發(fa)揮潛能，提升職業發(fa)展的(de)必(bi)要技能。若您個(ge)(ge)人有(you)在公(gong)司內部(bu)流(liu)動的(de)意(yi)(yi)愿，也可與相關部(bu)門溝通(tong)，并經(jing)行(xing)政(zheng)辦最終確(que)認，由行(xing)政(zheng)辦協調(diao)辦理調(diao)動手續；公(gong)司不主張員(yuan)工因個(ge)(ge)人原因過于頻(pin)繁地調(diao)換工作(zuo)崗位。
崗位異動的手續辦理
凡內(nei)部員(yuan)(yuan)工調(diao)職(包括崗位(wei)等級工資的(de)變動(dong)）、所屬部門需填報(bao)有(you)說明調(diao)整理由(you)的(de)書面材料報(bao)行政(zheng)辦(ban)，且經(jing)相關權責人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)批準后(hou)(hou)方可(ke)生效(xiao)。當您(nin)接到調(diao)任通知后(hou)(hou)，部門主(zhu)管(guan)(guan)(含)員(yuan)(yuan)工應于5天內(nei)，其他人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)應于3天內(nei)辦(ban)妥移交手續；員(yuan)(yuan)工崗位(wei)變動(dong)后(hou)(hou)，第一個(ge)月(yue)為見(jian)習期，見(jian)習期滿經(jing)工作評估考(kao)核稱(cheng)職者(zhe)，由(you)公司(si)(si)正式任命。對中高級管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、高級技術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，公司(si)(si)實行聘(pin)用(yong)制(zhi)(zhi)，聘(pin)用(yong)制(zhi)(zhi)內(nei)享受新職位(wei)的(de)所有(you)福(fu)利待遇及津(jin)貼。

人才理念

忠誠
忠于職責，愛崗敬業；同舟共(gong)濟，榮辱與共(gong)；與公司齊發(fa)展、同命運、共(gong)進(jin)退、不掉隊；盡職、盡責、盡心、盡力。
敬業
主(zhu)動(dong)敬(jing)業，追求卓越(yue)。求真務實，有主(zhu)人翁意識，用行動(dong)積極正面的(de)影響公司與(yu)團(tuan)隊。以滿腔熱情和智慧(hui)創新，讓事業充滿活力和生機(ji)。
責任
敢(gan)于負(fu)責，對自己負(fu)責，對家庭負(fu)責，對同事負(fu)責，對工作負(fu)責，對客戶負(fu)責，對企業負(fu)責；敢(gan)于管(guan)理，勇于擔當，格盡職守。
進取
永(yong)不言(yan)棄，樂觀向上，以積極的(de)(de)心(xin)態面對工作中的(de)(de)困難和挑戰；持續學習，追(zhui)求上進，對新技(ji)術、新事物(wu)充滿熱(re)情。

薪資福利

薪酬理念

公司按照市(shi)場化原則，提(ti)供業(ye)內富有競爭力的薪酬，吸納和保留(liu)優(you)秀人才。
1.市場(chang)(chang)化：在行業內保持富有(you)競爭力的薪酬水平(ping)，在本地(di)市場(chang)(chang)保持領先地(di)位(wei)；
2.內部公平：薪酬體(ti)現(xian)不(bu)同(tong)崗位在責(ze)任擔當(dang)、影響范(fan)圍、技能(neng)要求等(deng)方(fang)面的特性；
3.成(cheng)果分享：公司獲得(de)的每一(yi)個進步(bu)都和廣大員(yuan)工(gong)的努力密(mi)切相關，公司發展的同時要讓員(yuan)工(gong)分享成(cheng)功的果實；
4.均衡物質薪酬與精神(shen)滿足(zu)：公司在關注物質報酬的(de)(de)同時，也不會忽略(lve)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)信(xin)任(ren)、尊重、支持，而使員(yuan)工(gong)所具有工(gong)作的(de)(de)勝任(ren)感、成(cheng)就感、責任(ren)感、個人成(cheng)長等精神(shen)滿足(zu)；
5.為卓(zhuo)越而加薪(xin)：薪(xin)金(jin)和服務時間(jian)長(chang)短、學歷高低沒有必然關系，但是和業績、能力密切相關；
6.薪酬保密：薪酬屬(shu)于個人(ren)隱私，任何員工不得(de)漏露、詢(xun)間，議論其他員工的薪酬。
薪酬構成

根據公(gong)司特(te)點，工資分為(wei)計時工資與(yu)計件崗位，并(bing)為(wei)此(ci)制定《薪(xin)資管理制度》
1.員工薪(xin)資按(an)崗位確(que)定：
（1）行政(zheng)人員、質檢員、機(ji)修工、倉(cang)管人員、后勤(qin)人員及保安人員實行計時工資；
（2）操作工實行計件工資；
（3）裝卸(xie)、纏包(bao)等輔助工種實(shi)行固定工資+計件工資+績效考核工資。
2.個(ge)人(ren)所得稅、依法所交(jiao)納的社會保險(xian)、公(gong)司提供住房的水電費用(yong)等，由公(gong)司代(dai)(dai)扣代(dai)(dai)繳。
發薪日期和支付方式

公司考(kao)勤與工(gong)資(zi)的計算周(zhou)期(qi)為(wei)(wei)當月(yue)1日(ri)至當月(yue)結束日(ri)，發(fa)薪(xin)(xin)時間為(wei)(wei)次月(yue)的月(yue)底。若發(fa)薪(xin)(xin)日(ri)期(qi)遇節假日(ri)則提前(qian)，員工(gong)薪(xin)(xin)資(zi)以銀行(xing)自動轉(zhuan)賬形式(shi)進(jin)行(xing)支(zhi)付。
薪資調整機制

1.年度調薪
年度調薪公司根據當時的經營業績、行業發展狀況、物價上漲指數、當地最低薪資標準等因素在合適的時間對公司全體員工薪資進行普調。
2.即時調薪
（1）因試用期滿、職位(wei)調整而進行的(de)調薪，屬于即時(shi)調薪；
（2）轉(zhuan)正調薪(xin)參見本手冊第四章(zhang)第二(er)款(kuan)第2條，其他即時調薪(xin)依據公司領(ling)導層審(shen)批(pi)意見執(zhi)行。
其他制度

員(yuan)工(gong)入職時，應在員(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)合同(tong)中(zhong)或通(tong)過其它方式明確員(yuan)工(gong)試用期(qi)薪資(zi)，試用期(qi)限，經副總核(he)準后(hou)轉交(jiao)于(yu)行政辦(ban)存檔，且同(tong)時呈報于(yu)財務部(bu)工(gong)資(zi)核(he)算員(yuan),以(yi)便工(gong)資(zi)核(he)算；員(yuan)工(gong)試用期(qi)后(hou)薪資(zi)則(ze)按其試用期(qi)間的績(ji)效表現予(yu)以(yi)確定(ding)，但不低于(yu)勞(lao)動(dong)合同(tong)約定(ding)的工(gong)資(zi)。